J’ai déjà eu l’occasion d’écrire (ici) combien l’expérimentation sociale me semble une méthode à la fois utile pour mesure l’impact réel d’une politique publique, nécessaire pour s’adapter aux évolutions des formes de pauvreté et efficace pour permettre l’échange de bonnes pratiques entre acteurs sociaux. En période de crise, et alors même que nos concitoyens doutent de plus en plus de l’efficacité des politiques sociales, la méthode expérimentale est ainsi doublement justifiée, d’une part parce qu’elle permet aux citoyens de mesurer objectivement les résultats obtenus et d’autre part en facilitant l’affectation des ressources publiques en priorités aux politiques les plus adaptées et évolutives.

C’est ainsi qu’au lieu de contracter nos politiques sociales face aux baisses de financements, au lieu de nous recentrer sur nos compétences obligatoires (forcément minimalisées par de zélés juristes), nous avons choisi de lancer de nouvelles actions, de rechercher de nouveaux financements, d’affecter une part du produit de notre rigueur de gestion à la recherche de nouvelles réponses à la crise sociale. Cette politique à la fois responsable en termes financiers et volontariste en termes sociaux est ainsi à l’origine de 16 expérimentations, en cours ou à venir, qui sont autant de moyens pour les agents du CCAS d’adapter le service public de l’action social aux besoins des Grenoblois.

J’essaierai de les analyser de manière détaillée au fil des prochains mois, mais sans attendre je vous laisse les découvrir en observant qu’elles concernent plus de 10 000 Grenoblois, qu’elles sont largement financées et qu’elles correspondent bien aux priorités politiques que nous nous sommes fixées : augmenter l’effort de redistribution, développer les liens sociaux, encourager l’action collective.

Pour consulter le dossier de présentation des expérimentations sociales grenobloises : c’est ici